La Mauritanie dispose aujourd’hui d’un capital diplomatique et institutionnel exceptionnel qu’elle pourrait davantage convertir en capital économique, financier et stratégique.

L’élection de M. Sidi Ould Tah à la présidence de la Banque africaine de développement et celle de M. Ismail Ould Cheikh Ahmed au poste de Secrétaire général de l’Organisation de la coopération islamique constituent, à cet égard, des acquis majeurs, révélateurs de la crédibilité croissante dont jouissent la Mauritanie et ses compétences sur les scènes africaine et internationale.

L’enjeu consiste désormais à inscrire ces avancées dans une véritable stratégie de diplomatie économique, en les mettant au service de la mobilisation des financements, du développement de partenariats structurants, de l’attraction des investissements et de l’ouverture de nouveaux marchés.

Cette nouvelle étape devrait notamment s’appuyer sur la préparation d’études techniques, économiques et financières rigoureuses pour des projets stratégiques capables de présenter la Mauritanie non seulement comme un pays disposant d’importantes ressources naturelles, mais comme un espace d’investissement compétitif, doté de perspectives de croissance et de création de valeur.

1. Faire de la diplomatie un levier de puissance économique

La Mauritanie gagnerait à faire évoluer sa diplomatie traditionnelle vers une diplomatie économique proactive, articulée autour d’objectifs précis : mobilisation des capitaux, attraction des investisseurs, accès aux marchés et transfert de technologies.

Dans cette perspective, les représentations diplomatiques pourraient jouer un rôle accru dans l’identification des investisseurs et des partenaires stratégiques, la promotion des opportunités nationales et la mise en relation des acteurs économiques mauritaniens avec leurs homologues étrangers.

La diplomatie économique devrait ainsi devenir un instrument permanent de promotion des intérêts économiques nationaux.

2. Orienter l’investissement vers la création de valeur

L’attraction des investissements étrangers ne devrait pas être envisagée uniquement sous l’angle des volumes financiers mobilisés, mais également à travers leur impact sur la transformation structurelle de l’économie.

La Mauritanie devrait donc privilégier les projets économiquement viables et stratégiques, notamment ceux qui favorisent la transformation locale des ressources, le développement industriel, la création d’emplois qualifiés, le transfert de technologies, l’augmentation des exportations et l’élargissement de la base productive nationale.

Une telle orientation suppose un environnement d’investissement plus lisible, des procédures simplifiées et un accompagnement institutionnel efficace, depuis la conception du projet jusqu’à sa réalisation.

3. Transformer la diaspora en partenaire stratégique du développement national

La diaspora mauritanienne représente un capital financier, humain et relationnel majeur. L’objectif est de dépasser son rôle traditionnel de source de transferts pour en faire un véritable partenaire du développement national.

À cette fin, la création de « Watani Numérique », application publique nationale dédiée au transfert sécurisé des fonds des communautés mauritaniennes établies à l’étranger vers la Mauritanie, pourrait contribuer à renforcer la monnaie nationale, à soutenir l’économie et à améliorer la traçabilité des flux financiers.

En complément, la création de la plateforme nationale « Investir dans votre pays » permettrait de présenter à la diaspora des opportunités d’investissement transparentes et structurées, et de faciliter l’orientation d’une partie de leurs transferts et de leur épargne vers des projets productifs et stratégiques.

L’ensemble pourrait être développé en complémentarité avec la CDD, Mauripost, PROCAPEC et ISKAN, afin de constituer une architecture financière et numérique cohérente au service du logement, de l’agriculture, de l’industrie, de l’énergie et des services.

Enfin, une base de données nationale des compétences, entrepreneurs et investisseurs mauritaniens à l’étranger permettrait de mieux mobiliser leur expertise, leurs réseaux professionnels et leur capacité à faciliter l’accès aux marchés internationaux.

L’enjeu est de transformer les transferts de la diaspora en un levier durable d’investissement, de création de valeur et de développement économique national.

4. Construire une stratégie nationale intégrée

La Mauritanie dispose aujourd’hui d’un ensemble d’atouts diplomatiques, humains, naturels et géostratégiques qui peuvent constituer les fondations d’un nouveau cycle de développement économique.

L’objectif doit désormais être de transformer le capital diplomatique en capital économique, l’épargne en investissement, les ressources naturelles en valeur ajoutée et les compétences nationales en capacité productive.

Cette transformation nécessite une vision intégrée associant diplomatie économique, investissement, industrialisation, innovation, mobilisation de la diaspora et valorisation des ressources nationales.

Elle doit également s’appuyer sur une gouvernance capable d’assurer la coordination entre les institutions publiques, le secteur privé, les investisseurs nationaux et internationaux ainsi que la diaspora.

Bakar Ould El Agheb

Doctorant-Chercheur et Expert en systèmes d’information, gestion de projets et planification stratégique.