Financial Afrik -- «De Société Générale Mauritanie à BII, une nouvelle étape pour accompagner une économie en accélération»

En Mauritanie, à l’occasion des 20 ans de la Banque Internationale d’Investissement (BII) et du changement de marque consécutif à la sortie du groupe Société Générale, Nicolas Roca détaille la nouvelle feuille de route de l’établissement.

Transformation digitale, financement des PME, montée en puissance de la Mauritanie et ambitions régionales : le directeur général défend le positionnement d’une banque qui veut rester un acteur structurant d’une économie en pleine accélération. Quelle est la vision stratégique derrière le rebranding de Société Générale Mauritanie (SGM) en Banque Internationale d’Investissement (BII) ?

La Banque Internationale d’Investissement (BII) marque aujourd’hui une nouvelle étape de son développement, à l’occasion de ses vingt ans de présence en Mauritanie. Dès sa création en 2006, avec le soutien d’acteurs internationaux comme la Banque européenne d’investissement et la banque néerlandaise ING, la banque s’est positionnée comme un acteur pionnier, en introduisant de nouveaux standards, notamment dans le commerce international, et en contribuant à structurer le marché bancaire local.

L’entrée du Groupe Société Générale (51 %) en 2007 a permis d’accélérer cette dynamique et de renforcer encore le niveau d’exigence et de structuration de la banque, en poursuivant cette logique d’innovation sur le marché (démocratisation du crédit aux particuliers, émission des premières cartes Visa, première offre de gestion patrimoniale…).

Aujourd’hui, avec l’évolution de l’actionnariat autour du consortium Oronte-Enko, nous ouvrons un nouveau chapitre, dans la continuité de cette trajectoire. Ce rebranding s’inscrit dans la volonté de poursuivre cette dynamique pionnière, en restant fidèles à ce qui fait notre force depuis l’origine, à savoir la solidité, l’exigence et la capacité d’innovation, pour être au rendez-vous des opportunités de l’économie mauritanienne.

Quelles sont vos priorités stratégiques dans un contexte économique en mutation ?

La Mauritanie a aujourd’hui « du vent dans le dos », avec une croissance soutenue et un cap clair porté par les autorités pour structurer et diversifier l’économie. Les réformes engagées et les investissements en cours créent un environnement de plus en plus attractif, notamment dans les secteurs minier, énergétique, mais aussi dans l’agriculture, la pêche et les infrastructures, et profitent à la population.

Dans ce contexte, notre priorité est claire : s’organiser en lignes métiers pour accompagner concrètement les projets qui structurent l’économie mauritanienne, en intervenant dès leur conception pour en sécuriser le financement et l’exécution, en lien avec les attentes de toutes les parties prenantes (investisseurs, salariés, sous-traitants, autorités, etc.), notamment sur les infrastructures et les projets portés par l’État.

Nous nous inscrivons également dans une logique d’accompagnement direct des acteurs économiques, en finançant les entreprises, en facilitant leurs opérations de commerce international et en répondant aux besoins liés à l’émergence de nouvelles chaînes de valeur locales.

En parallèle, nous renforçons notre rôle de conseil auprès de nos clients particuliers, notamment à travers le développement d’une offre d’épargne plus diversifiée, afin de mieux les accompagner dans la gestion et la valorisation de leurs actifs.

Enfin, nous poursuivons la modernisation de notre offre, notamment digitale, pour améliorer l’expérience client et accompagner l’évolution des usages.

Où en est justement votre transformation digitale ?

Nous menons une transformation progressive et pragmatique, centrée sur les usages et les attentes de nos clients. L’évolution de notre actionnariat nous permet aujourd’hui d’accélérer le développement de solutions adaptées au marché mauritanien, avec davantage d’agilité et de rapidité dans leur mise en œuvre.

Cette dynamique s’inscrit dans une continuité, la banque ayant historiquement joué un rôle pionnier sur ces sujets, notamment avec le lancement, dès 2011, des premiers services de banque en ligne et de SMS banking en Mauritanie.

Concrètement, nous proposons déjà à nos clients Corporate une nouvelle solution de cash management, « My BIISINESS », depuis le début d’année.

Côté particuliers, notre application connaîtra une évolution significative à l’été 2026 avec de nouvelles fonctionnalités, notamment le suivi des produits d’épargne et de crédit, la mise en place de virements permanents ou encore une interface multilingue. Cette évolution s’inscrit dans la continuité de notre positionnement historique sur ces sujets, avec l’ambition de proposer, à terme, une application alignée sur les meilleurs standards internationaux.

En parallèle, nous sommes en train d’achever notre réflexion stratégique qui définira le rôle que nous allons jouer dans le secteur très dynamique du mobile money (wallet). L’objectif est de proposer des services simples, accessibles, fiables et différenciants, en complément de notre réseau, d’ici à la fin de l’année 2026.

Quel rôle entendez-vous jouer dans le financement de l’économie, notamment auprès des PME et des particuliers ?

Notre rôle est d’abord d’être un partenaire fiable et structurant dans la durée, et d’assumer pleinement le rôle pionnier que la banque a toujours joué dans le développement du secteur bancaire mauritanien. Sur les PME, nous avons une conviction forte : le développement du pays passe par le dynamisme du secteur privé.

La Mauritanie dispose d’un tissu entrepreneurial riche et de talents reconnus, et nous le constatons chaque jour sur le terrain, avec des initiatives locales qui se développent fortement, y compris dans des secteurs exigeants où des acteurs internationaux font aujourd’hui confiance à des entreprises mauritaniennes.

Dans ce contexte, nous avons engagé un travail concret avec le ministère de l’Autonomisation des jeunes, de l’Emploi, des Sports et du Service civique (MAJESSC), à travers un accord de collaboration visant à structurer un dispositif de financement adapté. Ce travail porte notamment sur la formation des entrepreneurs, la sélection et la labellisation des projets, ainsi que la mise en place de mécanismes de réduction du risque pour permettre un accès au crédit plus durable.

En parallèle, nous assumons pleinement notre rôle d’acteur de référence sur le financement des particuliers, dans la continuité d’un positionnement historique qui a contribué à démocratiser le crédit en Mauritanie. C’est un sujet central pour nous, car il touche directement au quotidien et aux projets de vie de nos clients. Être présents à leurs côtés dans les moments importants de l’année (rentrée scolaire, fêtes…) fait pleinement partie de notre responsabilité.

Nous avons ainsi décaissé 1 900 251 024,25 MRU de crédits au second semestre 2025, illustrant la confiance durable que nous accordent nos clients depuis vingt ans.

Nous poursuivons également le développement d’initiatives complémentaires, dans des conditions de risque maîtrisées, pour accompagner les secteurs clés de l’économie et soutenir cette dynamique de croissance. Nous vous réservons d’ailleurs quelques surprises dans les prochains mois…

Comment positionnez-vous la banque à moyen terme et quel message souhaitez-vous adresser à vos partenaires ?

Notre ambition est d’asseoir durablement notre position de banque de référence en Mauritanie, en nous appuyant sur trois fondamentaux qui structurent notre trajectoire. D’abord, la solidité et la confiance, qui reposent sur une gouvernance rigoureuse, des standards internationaux maintenus et des décisions prises localement. Nous considérons que les réformes engagées par la Banque centrale de Mauritanie vont dans le bon sens, en renforçant la résilience du secteur bancaire et sa capacité à accompagner une économie en forte croissance. Notre exigence de rigueur et de discipline se traduit notamment par le maintien d’un niveau de capital élevé, avec un ratio de solvabilité de 17,48 % en 2025, parmi les plus élevés de la place.

Ensuite, la performance et l’ouverture, avec une ambition simple : proposer à nos clients des solutions toujours plus adaptées à leurs besoins, tant en matière de gestion patrimoniale que d’accompagnement sur des opérations financières complexes.

Enfin, la continuité et l’engagement, avec la volonté affirmée d’être une banque de talents, dans une industrie de service portée avant tout par les femmes et les hommes qui la composent. Notre dynamique repose sur des équipes engagées et expérimentées, capables d’apporter à nos clients un accompagnement et un conseil à forte valeur ajoutée, dans la durée, avec une exigence constante de qualité de service. Nous portons également un engagement concret en faveur du développement social et culturel du pays à travers de nombreuses actions RSE.

Notre positionnement repose sur cette combinaison d’ancrage local et de standards internationaux, qui fait partie de notre ADN depuis plus de vingt ans. Dans un pays qui change d’échelle et qui offre aujourd’hui des perspectives d’investissement particulièrement attractives, elle nous permet d’offrir à nos clients une exécution rapide et sécurisée de leurs opérations, avec une grande fluidité dans l’accès aux financements.

Nous accompagnons cette transformation avec une approche pragmatique et un engagement constant aux côtés de nos clients, de nos partenaires et, plus largement, de la société mauritanienne.

La Mauritanie change d’échelle et les opportunités sont là. Notre rôle est d’accompagner cette dynamique avec exigence et capacité d’exécution, aux côtés de ceux qui veulent en être acteurs.

Par El hadji Ibrahima Dia